【聚焦尊龙凯时平台登录党代会】集团各单位迅速掀起党代会精神学习贯彻热潮（三）

9月20日，中国共产党河南钢铁集团有限公司第一次代表大会胜利召开。会后，集团各单位迅速掀起学习宣贯党代会精神热潮，切实将会议精神传达贯彻到一线。围绕集团未来五年的奋斗目标和重点举措，结合本单位实际，统一思想、凝聚共识，同心、同力、同向把河南钢铁集团的事业推向前进。

安钢股份公司

9月23日，股份公司在早调会上，对学习贯彻集团党代会精神进行安排部署，强调要深入领会这次大会的核心要义和精神实质，通过全覆盖抓传达学习，全方位抓宣传宣讲，使股份公司全体干部职工深刻理解，明晰方向，鼓足干劲。要以此次学习贯彻党代会精神为契机，强化政治担当，扛起历史使命，大力培育新质生产力，锚定 1356 发展目标，坚定 三化 方向，加快特钢转型步伐，为建设具有一流竞争力的千亿级冶金产业集团贡献力量。

股份公司各单位也通过宣讲会、周例会等多种方式，将党代会精神传达到车间、班组，掀起贯彻落实党代会精神的学习热潮、宣传高潮、实干浪潮。

在炼铁作业部，集团党代会成为工作关键词，该作业部及时传达会议精神，将党代会精神贯彻与降本增效、生产组织、安全工作相结合，鼓舞职工锚定目标，坚持低成本冶炼的中心思路，在现有条件下，探索低成本低消耗的新渠道。

参加这次大会的基层党代表就报告进行了热烈讨论，并把党代会精神带到生产一线。二炼轧作业部热连轧作业区党支部书记、作业长陈全表示，他将带领作业区全体职工全力挖潜力、增效益，坚持极致降本，紧盯指标提升，持续抓好质量减损，提升产品实物质量和市场竞争力；将全力强特钢、促转型，打造拳头产品和高附加值、高效益产品，提升品牌影响力。

一炼轧作业部连铸作业区党支部书记、作业长王家胜备受鼓舞、心潮澎湃，他表示，作为一名基层党员代表，要将党代会的精神力量融入到工作实践中，积极发挥党员的先锋模范作用，锚定 1356 发展目标，勇于担当，敢于创新，不断提升自身的业务能力和综合素质，以更加饱满的热情、更加扎实的作风投入到工作中去，持续做强 高线 四个一万吨 ，打造 中板薄规格特色 ，擦亮 热处理品牌 ，持之以恒向特钢转型迈出坚实步伐。

缔恒公司

9月23日上午，缔恒公司召开专题会议，系统学习集团第一次党代会精神，并对集团今后五年的指导思想、工作思路、发展规划进行深入解读。

会议强调，集团第一次党代会规划了 1356 发展格局，蓝图振奋人心、目标催人奋进。缔恒公司号召全体党员干部职工要学深悟透、全面把握，自觉把党代会精神迅速转化为缔恒公司改革发展的行动路线和工作举措，围绕 打造优质综合贸易服务商 中心任务，着力为客户提供供应链平台。提供新豫酒合作平台，发挥国企优势，振兴豫酒品牌；提供服务终端平台，为客户提供钢材销售、深加工、供应链等一系列终端服务。会议要求要坚定不移把党代会精神落实落地，为集团高质量发展贡献力量。

工程管理公司

9月23日工程管理公司召开专题会议，学习贯彻集团公司第一次党代会精神。会议要求，各部门要迅速行动，将党代会精神转化为具体工作举措，确保各项工作任务顺利完成。一要充分调动员工的积极性、主动性和创造性，持续提升精益化管理水平，实施全面预算管理，最大限度节约成本。二要对重点工程、重点环节、重点区域进行全面排查，有效防范化解风险隐患，确保施工安全无事故；三要建立 以技术中心为龙头，工程项目为载体，一线人才为骨干 的科技创新体系，围绕重难点工程开展科技攻关。

金信公司

近日，集团第一次党代会胜利闭幕。金信公司党支部第一时间组织召开专题会，传达学习会议精神，并重点围绕如何贯彻落实集团 1356 发展规划展开交流研讨。

会议要求，要深刻领会党代会精神实质，切实把报告内容转化为工作思路、细化为实际举措、实化为具体行动；要结合各岗位实际，紧扣党代会 1356 发展战略规划，将报告中提出的目标任务具体化、清单化，明确时间、明确标准、明确责任；要对照年度目标任务，细致梳理工程建设与销售回款的进度计划，制定具体举措与详规，为集团改革发展贡献力量。

冶金设计公司

9月23日上午，冶金设计公司党支部召开全体党员大会，深入学习贯彻此次党代会精神。

会议首先原文学习了党代会报告，深刻理解和解读集团今后五年的奋斗目标和发展规划。要求在做好党代会精神层层传达和学习的同时，更要注重将精神实质转化为工作实践，要按照集团 1356 发展战略，锚定发展目标，提升自主经营能力。要紧盯年度任务目标，扎实做好工程设计、市场开拓、项目管理、创新研发等重点工作，促进提质增效。要强化人才梯队建设，加大培训力度，做好传帮带工作，保证在岗人员设计能力和技术水平稳步提高。

综利公司

9月23日，综利公司组织传达学习集团第一次党代会精神。会议要求，要围绕报告中提出的集团 1356 发展规划，结合公司生产经营实际，进一步谋划和落实好下一步工作举措。要持续深化落实 变24小时组织生产为24小时组织降本 工作要求，通过 五降一增一拓展 方针，实施内部极致深度挖潜；要继续紧盯全年生产经营目标，落实 灰块平衡 方案，推进算账经营、优化生产组织、畅通产品渠道，确保主体生产高效顺畅；要继续拓展固废处置业务，加强资源化利用、规范化贮存，按照 处置 、 利用 、 增值 的思路发展循环经济，实现固废资源增值，延伸非钢产业链条，为推动集团高质量发展贡献综利力量。